La Tortue Bleue

Les enjeux qu’essaye de relever JC Decaux avec Vélib’.
Une idée guide leurs travaux : proposer des services physiques et numériques en milieu urbain exclusivement financés par la publicité, autour d’un constat : aujourd’hui la mobilité urbaine doit être durable, économique, ouverte à tous, sans intervention humaine, autorégulée, sans guichet, avec une carte….
Vélib est un moyen de transport de masse qui s’adresse individuellement à chacun. L’un des clés de son succès : l’interdistance entre les stations (pas plus de 300 mètres).
Contrairement à une idée reçue, l’accidentologie est en baisse, au regard du nombre de personnes transportées. En revanche, on constate deux spécificités bien parisiennes : le vol (8000 vélos volés)  et le vandalisme (16 000).
Quelques chiffres : 150 stations, 20 000 vélos, en moyenne 80 000 personnes utilisent Vélib chaque jour, le trajet moyen parcouru s’établit à 2.2 kms.et 40% des trajets se font uniquement sur Vélib (60% combinent Vélib et un autre moyen de transports), 46% des personnes qui utilisent Vélib utilisent moins leur voiture…

Les enjeux liés au développement des points de vente.
Contacts physiques réels avec la marque, ces points de vente, confrontés au rôle joué par Internet, doivent apporter une valeur ajoutée importante.
Venir dans un point de vente est désormais un vrai choix qui peut présenter en outre une dimension expérentielle.(exemple : un magasin où l’on apprend, ou l’on expérimente…)
Les défis à relever sont de 4 ordres :

• La performance. Un point de vente re-designé doit générer une croissance du CA.
• Le budget, toujours plus serré.
• Le développement durable qui fait appel à plus de créativité, d’innovation, d’audace.
• La communication, dans ses différentes composantes (commerciale, corporate…).

Si le point de vente change la perception de la marque, il change  aussi les comportements des collaborateurs. C’est le « design management ».
Le design appliqué aux points de vente, intégrant les défis actuels, est  appelé à jouer un rôle clé dans les années à venir, surtout lorsque l’on constate que la durée de vie d’un concept store est de 4-5 ans…

L’Assemblée Générale constituante de l’association « La Tortue Bleue » s'est déroulée le lundi 15 juin 2009.
Le Conseil d'Administration de l'association est composé de 20 membres.

Les membres du Bureau :

Président :
Bruno Paillet (conseils&annonceurs associés)

Vice Présidents :
Béatrice Andurand (Hoffmann & Baretti)
Christian Forthomme (RealChange, San Francisco)

Secrétaire général :
Olivier Covo (agence Brandy Sound)

Trésorier :
Philippe Sarrazin (Audatia)

Vice Présidents délégués :
Muriel Humbertjean (TNS Sofres)
Antoine Pabst (agence Nurun)
Pascal Malnou (Apave)
Meryem Le Saget (Le Saget Conseil)

Déléguée Générale :
Laurence Delporte (conseils&annonceurs associés)

Sont également membres du Conseil d’Administration :

Olivier Breton (agence All Contents)
Laurence Houdeville (Atypics)
Florence Jouffroy (CMS Bureau Francis Lefebvre)
Didier Saco (didiersacodesign)
Philippe Sérénon (Winch)
Alexandra Sprung (agence Simone)
Karim Stambouli (Groupe Hersant Media)
Xavier Tassin (Renault)
Marie-Joëlle THIBAULT-DUPREY (Du Thi Two com)
Laurence Wahl (WLM Conseil)

Nos commissions :

Commission Orientation :
Olivier Covo (agence Brandy Sound) ocovo@brandysound.com
Meryem Le Saget (Le Saget Conseil) lesagetconseil@wanadoo.fr
Didier Saco (didiersacodesign) didersaco@didiersacodesign.fr

Commission Développement :
Laurence Wahl (WLM Conseil) l.wahl@wanadoo.fr
Marie-Joëlle THIBAULT-DUPREY (Du Thi Two com) mjthibaultduprey@du-thi-two.com

Commission Solidarité :
Béatrice Andurand (Hoffmann & Baretti) beatriceandurandconseils@orange.fr

Commission Les cahiers de La Tortue Bleue :
Olivier Breton (agence All Contents) olivier.breton@allcontents.com

Liens internationaux :
Laurence Houdeville (Ligaris) l.houdeville@ligaris.eu

Pour vous impliquer, contacter Laurence Delporte, ldelporte@blog-latb.f, our

Bruno Paillet, bpaillet@coana.fr.

Téléphone : 01 40 16 05 15.