La Tortue Bleue

La ville source d’innovation se voit bien dans la construction de nouvelles tours.
La tour Generali de La Défense aura une double certification : française (HQE) mais aussi internationale. Les choix techniques intègrent une profonde réflexion sur les énergies renouvelables (panneaux solaires, éoliennes, renouvellement d’air, modules photovoltaïques…), la récupération d’eau de pluie et les économies d’énergie (tour basse consommation). Dans la construction de tours, l’innovation ira vers des surfaces actives et des façades intelligentes : elles réagiront différemment selon le temps et l’ensoleillement pour permettre une meilleure régulation thermique. Actuellement le retour sur investissement est difficile à évaluer. C’est un engagement de l’entreprise dans le développement durable. Le plus difficile est d’être sûr que le bâtiment qu’on livre (au bout de 7 à 10 ans) est encore « dans le coup » à sa date de livraison.
Réflexion d’avenir : Pour être vraiment développement durable, il faudra accepter de baisser notre niveau de confort (ex : climatisation uniquement dans les salles de réunions, chauffage mois élevé…). Y est-on prêt ?

La ville se réinvente en continu, les sièges sociaux aussi.
De nouveaux concepts se développent, on travaille davantage en petits groupes, on se réunit à quelques-uns, pourquoi pas au café, la journée est faite de situations de travail différentes et variées. L’idée est de moduler l’espace pour qu’il s’adapte à ces modes de travail. En entreprise, les personnes ne sont en moyenne que 60% du temps à leur poste de travail. Le télétravail quelques jours par semaine prend de l’ampleur.Toutes les fonctions n’ont pas forcément besoin d’un bureau affecté à plein temps. Le « desk sharing » monte en puissance : idée de bureaux dynamiques, affectés à une équipe ; les collaborateurs mobiles se répartissent les postes de travail selon les emplois du temps et les priorités. Mais il n’y a pas de réponse unique, l’important est de s’adapter à l’entreprise et ses activités, et de rester flexible pour s’adapter si l’entreprise évolue.

La blogosphère et les marques

Tous ces phénomènes (réseaux sociaux, communautés, blogs, forums) interviennent comme modérateurs de l'influence de la marque. La marque ne contrôle plus tout sur elle-même, elle doit composer avec la réaction des internautes. Les individus sur la toile sont "acteurs", nous sommes très loin du "temps de cerveau disponible" évoqué par Patrick Le Lay.

On passe de l'image de marque à la notion de réputation. Quand une marque s'exprime, elle ne peut plus avoir la même posture qu'avant. Mieux vaut qu'elle écoute avant de s'exprimer. 

Va-t-on vers la brand reality ? On constate une forte envie de réel. A la différence de la pub qui est dans la promesse, l'euphorie, le rêve... les réactions et pratiques des internautes font entrer la marque dans le réel.

Quels que soient les outils, le message passe par le langage. Donc cela pose la question du discours honnête, authentique, au milieu de la multitude des réactions et opinions. Le choix du cap, des axes de travail, des mots n'en devient que plus important. C'est une incitation à la cohérence, à ne pas butiner.

Communication sur la marque, blogs, communautés : si les contenus ne sont pas portés par l'entreprise, ils n'auront jamais la même force. Le message doit être vécu en interne pour qu'il ait de la puissance et de la vie en externe. Ecoute, authenticité, cohérence, ouverture, régularité deviennent des qualités indispensables pour bien vivre l'expérience.

 

Les réseaux sociaux, conseils et pièges à éviter

Dans le monde des réseaux sociaux et des communautés, vouloir conserver la confidentialité est une bataille perdue.  Tout se sait, tout se commente, tout est traçable, tout peut se retrouver. Il faut simplement réfléchir à ce qu'on dit, et savoir se poser les bonnes questions avant de s'exprimer (quoi, à qui, pourquoi, comment, etc). Eviter de trop s'exposer, ne pas surenchérir, mais ne pas devenir parano non plus !

Quelques conseils : Commencer doucement, regarder, écouter, ne pas s'exprimer avant d'avoir compris comment marche le site communautaire que l'on veut rejoindre.

Une fois que l'on fait partie de la communauté, entretenir le lien, s'exprimer avec régularité, que ce soit pour soi ou pour son entreprise.

Apporter une véritable compétence, des informations véridiques, pertinentes. S'exprimer sur ce que l'on connaît bien, dans les domaines où l'on pense avoir une légitimité. C'est d'autant plus vrai sur un blog, il faut qu'il y ait un apport ou un service utile, sinon les gens n'iront pas.

Etre authentique, c'est très important. Ne pas manipuler. Etre solide dans sa déontologie personnelle. 

Professionnellement, les réseaux sociaux ont un sens quand on est dans les métiers de la communication ou que l'on veut toucher un public particulier. Avant on essayait d'attirer vers des sites, maintenant il faut aller là où sont les personnes. 

Enfin une communauté d'entreprise a d'autant plus de force à l'extérieur qu'elle trouve sa source en interne, dans les conversations qui ont lieu sur l'identité, les valeurs, certaines particularités ou actions que les salariés apprécient et souhaitent souligner.

L’Assemblée Générale constituante de l’association « La Tortue Bleue » s'est déroulée le lundi 15 juin 2009.
Le Conseil d'Administration de l'association est composé de 20 membres.

Les membres du Bureau :

Président :
Bruno Paillet (conseils&annonceurs associés)

Vice Présidents :
Béatrice Andurand (Hoffmann & Baretti)
Christian Forthomme (RealChange, San Francisco)

Secrétaire général :
Olivier Covo (agence Brandy Sound)

Trésorier :
Philippe Sarrazin (Audatia)

Vice Présidents délégués :
Muriel Humbertjean (TNS Sofres)
Antoine Pabst (agence Nurun)
Pascal Malnou (Apave)
Meryem Le Saget (Le Saget Conseil)

 

Déléguée Générale :
Laurence Delporte (conseils&annonceurs associés)

 

Sont également membres du Conseil d’Administration :

Olivier Breton (agence All Contents)
Laurence Houdeville (Atypics)
Florence Jouffroy (CMS Bureau Francis Lefebvre)
Didier Saco (didiersacodesign)
Philippe Sérénon (Winch)
Alexandra Sprung (agence Simone)
Karim Stambouli (Groupe Hersant Media)
Xavier Tassin (Renault)
Marie-Joëlle THIBAULT-DUPREY (Du Thi Two com)
Laurence Wahl (WLM Conseil)

 

 

Nos commissions :

Commission Orientation :
Olivier Covo (agence Brandy Sound) ocovo@brandysound.com
Meryem Le Saget (Le Saget Conseil) lesagetconseil@wanadoo.fr
Didier Saco (didiersacodesign) didersaco@didiersacodesign.fr

Commission Développement :
Laurence Wahl (WLM Conseil) l.wahl@wanadoo.fr
Marie-Joëlle THIBAULT-DUPREY (Du Thi Two com) mjthibaultduprey@du-thi-two.com

Commission Solidarité :
Béatrice Andurand (Hoffmann & Baretti) beatriceandurandconseils@orange.fr

Commission Les cahiers de La Tortue Bleue :
Olivier Breton (agence All Contents) olivier.breton@allcontents.com

Liens internationaux :
Laurence Houdeville (Ligaris) l.houdeville@ligaris.eu

 

 

Pour vous impliquer, contacter Laurence Delporte, ldelporte@blog-latb.f, our

Bruno Paillet, bpaillet@coana.fr.

Téléphone : 01 40 16 05 15.