La Tortue Bleue

Après JLSS et son livre “Trop vite”, la Tortue Bleue, l’association qui prend le temps d’aller vite, a invité Gilles Finchelstein pour débattre de son ouvrage “La dictature de l’urgence”.

Pour commencer en douceur, le directeur des études d’Euro RSCG et président de la Fondation Jean Jaurès cite un prix Nobel d’économie qui a dit “le mail permet une hausse de la productivité de l’émetteur, mais génère une baisse de celle du récepteur…”

Voilà qui pose les bases : le progrès technique n’est pas la panacée.

En Chine, on a coutume de dire que toute avancée, équilibre oblige, s’accompagne d’une perte… Aujourd’hui, alors que les outils technologiques, les moyens de déplacements et les réseaux permettent d’aller plus vite, les Français répondent qu’il leur manque 3h58 par jour pour pouvoir faire tout ce qu’ils voudraient (le fait que cela corresponde à peu près au temps passé devant la télé est laissé à l’appréciation de chacun…)

Quelques données pour appuyer là où ça fait fait mal :

- On mange plus vite… 1,5 million de menus McDo servis par jour
- Les temps de préparation de repas sont considérablement réduits (à partir de 6 minutes au micro-ondes, c’est long.)
- Les chaînes de magasin de mode ont tué les collections saisonnières en créant un turnover permanent, des collec’ capsules en quantités limitées, ne laissant pas le temps d’hésiter (résultat, il n’est pas rare d’observer des hordes de clients se glisser sous le rideau de fer d’un H&M pour une pièce produite en co-branding avec un créateur)
- Les chaînes d’info aussi sont piquouzées à l’urgence. Attendre la chronique météo, la minute de la Bourse ou les titres, pas question ! Pourquoi enchaîner les infos alors qu’il suffit d’entourer un journaliste avec une bande défilante, un onglet indiquant la température du jour et un flap décrivant les tendances du palais Brongniart ? On organise le zapping pour lutter contre le zapping.
- Il y a 20 ans, il y avait 7 millions de visites aux urgences. Aujourd’hui, le nombre atteint 18 millions…
- Même le débit de parole s’est accéléré ! Le célèbre Alain Duhamel, qui officiait déjà il y a une vingtaine d’années, prononce en 2011 dix pour cent de mots en plus que dans les 90′s.
- Sur les marchés financiers, le temps de détention d’une action est passé de 5 ans à moins de 12 mois, les entreprises publient leurs comptes tous les trimestres et on légifère à toute berzingue dans une logique de réaction à l’actu… bref, tout va plus vite.

Tout s’accélère… et alors ?
La question des conséquences mérite d’être posée. La France est championne du monde de consommation de psychotropes et on s’y suicide plus qu’ailleurs en Europe. La situation de crise et d’accélération est vécue douloureusement dans l’Hexagone.

Et si les communicants étaient bien placés pour résister ?
Par résister, il faut entendre, redonner du sens, de la profondeur au temps, pour nous permettre de nous projeter. Redonner du sens pour être capable de vivre au présent, tout en pensant aux conséquences futures, plutôt que de zapper au présent tout en regrettant un passé prétendument plus agréable et en rêvant d’un futur plus facile fort illusoire.
L’exemple de Peugeot est révélateur. Pour faire la promotion de la nouvelle 508, l’axe développé est celui de la reconquête du “quality time”…

Dans le même ordre d’idée, Guillaume Louriais du cabinet Ligaris, conseille l’ouvrage “Éloge du carburateur”, qui raconte le changement de vie d’un boss de think tank qui décide de tout plaquer pour aller réparer des motos.

NDLR : Merci d’avoir pris le temps de lire jusqu’ici. Excellente fin d’année à toutes et à tous…

Nicolas Dziopa, concepteur rédacteur

Membre de la Tortue Bleue

http://www.reymann.com http://reyveille.reymann.com

http://twitter.com/reymanncom

source: http://reyveille.reymann.com/

Chers Amis de La Tortue Bleue,

Les communicants sont les premiers témoins des nouvelles exigences de la période : toujours plus vite, et naturellement plus de résultats... « La dictature de l’urgence » est un passionnant essai récemment paru chez Fayard. Gilles Finchelstein, son auteur, est directeur général de la Fondation Jean-Jaurès et directeur des études chez Euro RSCG. Notre univers de communication lui est donc familier et nous lui avons proposé d’intervenir sur le thème suivant :

« Et si les communicants pouvaient être les premiers résistants à la dictature de l’urgence ? »

Pour stimuler les échanges nous avons demandé à Guillaume Louriais de Ligaris de nous accompagner dans nos questionnements.

Rendez-vous le lundi 12 décembre
Comme d'habitude cela démarre à 19h30 pour se terminer avant 23h, et c’est à l’Aéro-Club de France, 6 rue Galilée, Paris 16ème

Inscrivez-vous dès à présent par retour d'email à Bruno Paillet, soit bpaillet@coana.fr
Participation à envoyer par chèque à l'ordre de "La Tortue Bleue". Une facture vous sera envoyée après la manifestation.

• Tarif membre : 55 € TTC
• Tarif non-membre : 80 € TTC

Attention, si vous changez d'avis, à partir du Jeudi 8 décembre, une facturation du dîner sera due pour toute personne inscrite, présente ou non.

Bien sincèrement,

Bruno Paillet

Président, bpaillet@coana.fr

Chers Amis de La Tortue Bleue,

Essentielle et décriée, la communication doit intégrer le numérique, la RSE, les nouvelles sources d’information, davantage de crises, un mix de moyens exponentiels, mais aussi l’interne, de nouveaux défis…

Pour prendre une longueur d'avance et nous éclairer, La Tortue Bleue est heureuse d'accueillir Laurent Habib, Président Directeur Général d’Euro RSCG C&O, Directeur Général d’Havas France et auteur récent de La Communication Transformative aux PUF. Son livre témoigne de sa capacité à proposer de nouvelles réponses pour réenchanter nos métiers !

J’ai plaisir à vous convier à notre prochaine rencontre :

Lundi 9 mai avec Laurent Habib :
"Comment redéfinir de nouveaux équilibres dans lesquels la communication joue pleinement son rôle ?" 

Inscrivez vous par retour d'email à notre déléguée générale Laurence Delporte, ldelporte@blog-latb.fr

Participation à envoyer par chèque à l'ordre de «La Tortue Bleue». Une facture vous sera envoyée après la manifestation. Attention, si vous changez d'avis, à partir du mercredi 4 mai une facturation du dîner sera due pour toute personne inscrite, présente ou non.

• Tarif membre : 50 € TTC
• Tarif non-membre : 75 € TTC

Alors, si comme nous, vous trouvez qu’il importe de créer un « espace » de rencontres et partages entre professionnels et ainsi stimuler l’efficacité de chacun... merci de nous contacter pour plus d'information.

A très bientôt !

Laurence Delporte, ldelporte@blog-latb.fr
Déléguée Générale de l'association La Tortue Bleue.

Voici la vidéo du dernier dîner de la Tortue Bleue, 7 mars 2011, qui avait alors pour thème :

"Et si une approche humaniste de l'innovation pouvait enfin nous encourager à innover ?" avec Blaise Bertrand, Directeur d'IDEO.

IDEO: 6ème entreprise design la + innovante au monde.

Le secret de la réussite IDEO ?

“Observer, écouter l’humain, brainstormer, prototyper, partager.”
Blaise Bertrand, directeur franco-américain de la 6ème firme de design la plus innovante au monde, selon le classement Fast Company.

Créée en 1991 et regroupant 320 designers/ingénieurs/chercheurs/consultants à Palo Alto (550 à travers le monde), IDEO travaille avec AT&T, Bank of America, Ford, Samsung, Steelcase, Air New Zealand… (références)

Mais comment innove-t-on chez IDEO ?

À LA DÉCOUVERTE DE “THE IDEO WAY”

1. Une dose d’observation extrême

Les spécialistes IDEO en sciences humaines (psychologues, anthropologues, sociologues et tout ce qui se fait d’utile en “logue”) partent à la découverte du client et de son expérience consommateur.

Se glissant avec le même bonheur dans un lit d’hôpital avec une caméra sur la tête pendant des jours ou testant tous les recoins d’un Ritz Carlton en demande de conseils, les designers ingénieurs Ideo utilisent les techniques suivantes : mapping comportemental, études qualitatives, journaux vidéos où les clients enregistrent leur ressenti. Mais ce n’est pas tout : ils ajoutent parfois ce qu’ils appellent des non-focus group ! Ainsi, pour imaginer le futur de la sandale, ils ont fait appel à un artiste, un bodybuilder, un podologue et un fétichiste de la chaussure !

2. De furieuses tempêtes de cerveaux

Voici quelques règles qui permettent aux designers multicasquettes et autres chefs de projets, de produire jusqu’à 100 idées à l’heure :

• suspendez votre jugement (en tuant chaque idée dans l’œuf, aucune chance d’en voir une prendre son envol)
• utilisez les idées des autres comme trampoline ou mieux, comme tremplin (bannissons le mot “mais” quelques heures par jour et nous avancerons mieux)
• produisez des idées à la tonne (à ce stade, on ne censure rien et, même s’il est capital de garder un œil sur le sujet principal, on se lâche)
• illustrez vos idées via post-it (que vous soyez Picassesque, Van Goghien ou Basquiatisan n’a pas d’importance à ce stade : croquez votre idée en quelques traits pour lui donner vie sans vous posez de question de style… rappelez-vous, le jugement est suspendu.
• considération pour les camarades de brainstorm.

Tempête de cerveaux ne signifie pas chaos, hurlements et joutes verbales indisciplinées. Quand une idée est évoquée, on se tait. Point barre.

Pour avancer, il faut tester l’idée. Pour la tester, il faut prototyper.
Une seule règle : Keep It Smart and Simple.
Concentrez toute votre énergie pour réaliser un proto qui donne une bonne vision de la version finale, sans rentrer dans une logique de finalisation jusqu’au boutiste qui ne ferait que repousser le moment où vous deviendrez concret.

Mettez votre prototype en scène. La démonstration le poussera dans ses moindres retranchements et vous passerez rapidement à l’amélioration.

4. La touche finale
Pour qu’une big idea, porteuse d’une réponse, soutenue par un prototype efficace et mise en valeur par une démonstration pertinente voie le jour, il reste quelques étapes cruciales :

• brainstormez encore pour affiner
• développez la V2 de votre prototype pour tester plus avant la validité de votre projet
• impliquez votre client… impliquez-le à fond
• précisez la big idea
• imaginez la meilleure façon de la promouvoir
• recherchez absolument l’assentiment au plus haut niveau hiérarchique chez votre client

Cerise sur le gâteau : OPEN IDEO
Blaise Bertrand aime à répéter que chez IDEO, tout le monde est designer. Il semblerait également que tout le monde y soit heureux puisque la société est classée à la quinzième position dans la liste des 100 entreprises préférées des étudiants en MBA, mais c’est une autre histoire.
En créant Open IDEO, Blaise et ses complices, déjà présents dans 8 pays à travers le monde, élargissent la vision du “tout le monde est designer, tout le monde est capable d’innover”.
Open IDEO est un espace collaboratif où entreprises, associations et particuliers peuvent déposer des problématiques et/ou des idées permettant d’y répondre.

Après participation, vous êtes évalué, vous développez votre « Design Quotient » en fonction de votre implication, vous aidez, on vous remercie, vous devenez meilleur... bref, du bon win-win avec User Generated Content inside. (déjà 12 000 utilisateurs et 1000 concepts en ligne). Tous les détails sont exposés dans la vidéo ci-dessous.

Bonus : en tant qu’experts en design et innovation centrés sur l’humain, IDEO lancera cet automne IDEO.org, une version non-profit, qui cadre bien avec leur devise “Hurt no people and respect the planet”.

Infos recueillies lors d’une visite de Blaise Bertrand à Paris, qui était l’invité de La Tortue Bleue, l’association qui, en plus de partir à point, essaie toujours d’avoir une longueur d’avance.

Blaise Bertrand, Directeur d'IDEO Palo Alto, sera l'invité de notre rencontre du lundi 7 février 2011 : "Et si une approche humaniste de l'innovation pouvait enfin nous encourager à innover ?"

Blaise Bertrand brings big-picture thinking and object materiality to his work as a Senior Designer. Blaise, who leads IDEO’s studios in Palo Alto, has contributed to projects for clients such as Medtronic, TDK, TiVo, HP, and Nellcor.  His concept for a time capsule was selected as a finalist by The New York Times, and two lamps he designed were exhibited in the Under the Sun exhibition at the Cooper-Hewitt, National Design Museum in New York.

Outside of IDEO, Blaise has worked in Motorola’s San Francisco and Milan design studios; he led its 3G team in Europe to create new communication experiences. Prior to that, he explored the viability of the e-book plug-in and authoring tool initiative at Adobe Systems.

Blaise periodically runs innovation seminars at the IAE business school in Aix-En-Provence, France. His work has won design awards, received several patents, and been featured in international magazines. He earned his master’s degree in industrial design from Les Ateliers (Ecole Nationale Superieure de Creation Industrielle).

www.ideo.com

Chers Amis de La Tortue Bleue,

IDEO de San Francisco (www.ideo.com) apporte une nouvelle façon de penser et de faire naitre l'innovation. En conceptualisant le "design thinking" cette entreprise considérée comme une des plus innovantes au monde rassemble 500 consultants et des références exceptionnelles : Adobe, Nokia, Pepsi, Toyota, P&G, Levi's, Samsung, 3M...

Nous avons la chance d'accueillir Blaise Bertrand, Directeur d'IDEO Palo Alto, pour une rencontre en exclusivité !

Lundi 7 mars avec IDEO :
"Et si une approche humaniste de l'innovation pouvait enfin nous encourager à innover ?" 

Inscrivez vous par retour d'email à notre déléguée générale Laurence Delporte, ldelporte@blog-latb.fr

Participation à envoyer par chèque à l'ordre de «La Tortue Bleue». Une facture vous sera envoyée après la manifestation. Attention, si vous changez d'avis, à partir du mercredi 2 mars une facturation du dîner sera due pour toute personne inscrite, présente ou non.

• Tarif membre : 50 € TTC
• Tarif non-membre : 75 € TTC

Alors, si comme nous, vous trouvez qu’il importe de créer un « espace » de rencontres et partages entre professionnels et ainsi stimuler l’efficacité de chacun... merci de nous contacter pour plus d'information.

A très bientôt !

Laurence Delporte, ldelporte@blog-latb.fr
Déléguée Générale de l'association La Tortue Bleue.

Voici la vidéo du dernier dîner de la Tortue Bleue, 17 janvier 2011, qui avait alors pour thème :

"La révolution media est en marche" avec Axel Ganz.

Pensées receuillies sur Post-It, à la suite de la rencontre Tortue Bleue du 17 janvier 2011 avec Axel Ganz sur "La révolution media".

POUR MOI, CE SOIR, PRENDRE UNE LONGUEUR D’AVANCE, C’EST…

"Prendre en compte l’impact de l’artistique dans la lecture des contenus, et se souvenir que l’accessibilité de l’information est aussi importante que le contenu."

"Inventer dans le secteur des médias des choses suffisamment désirables pour que des gens soient près à les payer, à la manière du cinéma qui est une véritable machine à rêves."

"Chercher à trouver comment conjuguer confidentialité et personnalisation du contenu pour le client, qu’il soit lecteur presse ou multimédia."

"Prendre en compte l’importance du modèle économique dans les médias aujourd’hui."

"M’informer encore et toujours, par toutes les sources qui me sont disponibles !"

"Mieux s’informer pour affronter toutes les révolutions de la communication."

"Think different / Be creative / Not to be afraid to fail."

"Avoir l’esprit ouvert aux nouveaux comportements pour mieux anticiper les médias du futur."

"Avoir – enfin – la possibilité d’être politiquement incorrect !"

"Ralentir pour mieux réfléchir…"

"Rester optimiste en se souvenant que, si le nouveau modèle de la presse est à inventer, le besoin reste existant."

"Accepter que ce soient les nouveaux médias qui créent les nouveaux usages."

"Continuer à acheter son quotidien tous les matins !"

"Réaliser que 2020, c’est déjà presque aujourd’hui !"

La Tortue Bleue a 2 ans... un petit film pour le dire.

Vous pouvez envoyer vos voeux à La Tortue Bleue, en commentant ce post !