La Tortue Bleue

Chers Amis de La Tortue Bleue,

La Tortue Bleue aime bien sortir du cadre et aborder des sujets qui impactent la communication de façon aussi opérationnelle que possible !

Notre prochaine rencontre mettra en scène les liens entre l’art et la communication... Grâce aux témoignages de professionnels dans des domaines différents, nous tenterons d’apporter un nouvel éclairage sur les formes de communication qui s’inventent...

« L’art medium de la créativité en communication », lundi 15 mars 2010.

Pas moins de 7 intervenants viendront éclairer les contributions de l’expression artistique pour vendre davantage, mieux manager et innover efficacement !

• Comment utiliser la création d’un artiste pour sublimer une communication ? par Alexandra Sprung, agence Simone.
• Comment la dimension artistique permet de stimuler l’écriture d’une ambition d’entreprise par son équipe de direction ? par Armelle Weisman, Trois Temps.
• Comment la rencontre de l'art au sein des musées stimule la créativité des entreprises ? par Tania Zana-Turini, Senzeô Art.
• Comment l’art peut changer les approches traditionnelles pour aménager un espace commercial ? par François Hannebicque, AKDV.
• Comment l’art peut être un vecteur de communication qui porte les valeurs de l’entreprise ? par Laurence Houdeville, Ligaris.
• Comment le medium sonore peut contribuer à développer créativité et esprit d'équipe ? par Olivier Covo, BrandySound.
• Conclusion d'Hélène Mugnier, consutante.

Ce sera un moment de partage d'expériences, d'enrichissement professionnel et personnel, (inutile de les dissocier) et de convivialité... Comme d’habitude cela démarre à 19h30 pour se terminer avant 23h.

Alors, si comme nous, vous trouvez qu’il importe de créer un « espace » de rencontres et partages entre professionnels et ainsi stimuler l’efficacité de chacun… merci de nous contacter pour plus d'information.

A très bientôt !

Laurence Delporte, ldelporte@blog-latb.fr
Déléguée Générale de l'association La Tortue Bleue.

Les enjeux qu’essaye de relever JC Decaux avec Vélib’.
Une idée guide leurs travaux : proposer des services physiques et numériques en milieu urbain exclusivement financés par la publicité, autour d’un constat : aujourd’hui la mobilité urbaine doit être durable, économique, ouverte à tous, sans intervention humaine, autorégulée, sans guichet, avec une carte….
Vélib est un moyen de transport de masse qui s’adresse individuellement à chacun. L’un des clés de son succès : l’interdistance entre les stations (pas plus de 300 mètres).
Contrairement à une idée reçue, l’accidentologie est en baisse, au regard du nombre de personnes transportées. En revanche, on constate deux spécificités bien parisiennes : le vol (8000 vélos volés)  et le vandalisme (16 000).
Quelques chiffres : 150 stations, 20 000 vélos, en moyenne 80 000 personnes utilisent Vélib chaque jour, le trajet moyen parcouru s’établit à 2.2 kms.et 40% des trajets se font uniquement sur Vélib (60% combinent Vélib et un autre moyen de transports), 46% des personnes qui utilisent Vélib utilisent moins leur voiture…

Les enjeux liés au développement des points de vente.
Contacts physiques réels avec la marque, ces points de vente, confrontés au rôle joué par Internet, doivent apporter une valeur ajoutée importante.
Venir dans un point de vente est désormais un vrai choix qui peut présenter en outre une dimension expérentielle.(exemple : un magasin où l’on apprend, ou l’on expérimente…)
Les défis à relever sont de 4 ordres :

• La performance. Un point de vente re-designé doit générer une croissance du CA.
• Le budget, toujours plus serré.
• Le développement durable qui fait appel à plus de créativité, d’innovation, d’audace.
• La communication, dans ses différentes composantes (commerciale, corporate…).

Si le point de vente change la perception de la marque, il change  aussi les comportements des collaborateurs. C’est le « design management ».
Le design appliqué aux points de vente, intégrant les défis actuels, est  appelé à jouer un rôle clé dans les années à venir, surtout lorsque l’on constate que la durée de vie d’un concept store est de 4-5 ans…